Colloquio di lavoro: domande frequenti e come rispondere
Flashcard con le domande più comuni del colloquio di lavoro sul fronte e una traccia di risposta da completare sul retro, per allenarti prima di ogni selezione.
Presentazione11 schedeCirca 10 min di discorsoIntermedioLavoro
Presentazione di un progetto al lavoro
Cue card per presentare un progetto a colleghi, responsabili o clienti in circa dieci minuti: situazione di partenza, obiettivo, soluzione, piano, costi, rischi e decisione richiesta.
Gratis da usare, modificare, stampare e studiare. Non serve un account: il tuo set resta su questo dispositivo.
Le schede
- 1
Apertura
Buongiorno a tutti. Oggi vi presento il progetto [nome del progetto].
Alla fine vi chiederò [decisione, approvazione, budget, feedback].
- 2
Situazione di partenza
- Oggi [descrizione del problema o dell'opportunità]
- Questo comporta [conseguenza: tempo, costi, clienti, qualità]
- Lo vediamo da [osservazione, dati interni, segnalazioni]
- 3
Obiettivo
Entro [data] vogliamo [obiettivo misurabile].
Capiremo che il progetto ha funzionato da [criterio o indicatore].
- 4
La soluzione proposta
- Cosa: [soluzione in una frase]
- Come funziona: [due o tre passaggi]
- Perché proprio questa: [vantaggio principale rispetto alle alternative]
- 5
Alternative valutate
- [Alternativa A] – scartata perché [motivo]
- [Alternativa B] – scartata perché [motivo]
- Non fare nulla – conseguenza: [effetto]
- 6
Piano e tappe
- Fase 1: [attività] entro [data]
- Fase 2: [attività] entro [data]
- Fase 3: [attività] entro [data]
Responsabile: [nome o funzione]
- 7
Risorse e costi
- Persone: [team, giornate di lavoro]
- Budget: [importo] per [voce]
- Ritorno atteso: [risparmio, ricavi, qualità]
- 8
Rischi e contromisure
- Rischio: [rischio 1] – contromisura: [azione]
- Rischio: [rischio 2] – contromisura: [azione]
Dirlo apertamente crea fiducia.
- 9
Riepilogo
In breve: [problema], [soluzione], [risultato atteso] entro [data].
- 10
La decisione
Oggi vi chiedo di [approvare, liberare il budget, assegnare il team, dare un parere entro una data].
Il prossimo passo sarebbe [prima azione concreta].
- 11
Domande e risposte
- Ripeti la domanda prima di rispondere
- Se non sai qualcosa: verifico e vi rispondo entro [data].
- Tieni pronte informazioni extra in appendice: [tabelle, dettagli]
Come usare questo modello
Che tu debba presentare un progetto in riunione di team, alla direzione o a un cliente, chi ascolta vuole sapere presto qual è il problema, cosa proponi e cosa ti serve. Questo modello segue l'ordine di una buona presentazione di progetto: situazione di partenza, obiettivo, soluzione, alternative, piano, risorse, rischi e infine la decisione che chiedi. Dire all'inizio quale decisione ti aspetti tiene l'attenzione per tutta la presentazione. Ogni carta corrisponde più o meno a una slide e contiene le frasi chiave che vuoi dire. Riempi le parti tra quadre con i dati del tuo progetto e leggi tutto ad alta voce almeno una volta, cronometro alla mano. In molte aziende italiane, tra colleghi e in riunione interna, si usa il voi rivolto al gruppo; con un cliente o con la direzione di un'azienda più formale puoi passare al Lei quando ti rivolgi a una sola persona.
Consigli
- Comincia dalla domanda che vuoi far decidere, non dalla storia del progetto.
- Per ogni slide basta un messaggio: se non riesci a dirlo in una frase, dividi la slide in due.
- Usa solo numeri che hai verificato e cita da dove arrivano, per esempio dal gestionale o da un sondaggio interno.
- Parla dei rischi prima che qualcuno te li chieda; sembrerai preparato, non insicuro.
- Tieni il tempo: lascia almeno un terzo del tempo totale per le domande.
- Il giorno prima prova la presentazione nella stanza o sulla piattaforma che userete, controllando proiettore e condivisione dello schermo.
- Parla con chi decide prima della riunione: se conosci in anticipo i suoi dubbi, puoi rispondere già nelle slide.
- Scrivi sulle carte solo parole chiave e frasi di passaggio; se leggi le slide parola per parola, il pubblico smette di ascoltarti.
- Dopo la riunione manda un breve riepilogo scritto con la decisione presa, i responsabili e le prossime scadenze, così nessuno ricorda le cose in modo diverso.
Adattalo
- Per una presentazione di cinque minuti tieni apertura, situazione, soluzione, piano e decisione.
- Davanti a un cliente sposta l'attenzione su benefici e tempi di consegna, e tieni i costi interni per la riunione di team.
- Per una revisione a metà progetto sostituisci «Alternative valutate» con «Cosa abbiamo fatto finora» e «Cosa cambiamo».
- Per una riunione online manda il materiale prima e chiedi di tenere la videocamera accesa durante la discussione finale.
- Per un bando o una richiesta di finanziamento aggiungi una carta sui requisiti del bando e su come il progetto li soddisfa, punto per punto.
Aggiornato il 28 ottobre 2026